Wiemy, że rozwój Twojego biznesu to proces, który nie ma końca. Jeśli jesteś właścicielem sklepu internetowego lub nim zarządzasz, pokażemy Ci w zaledwiekilkadziesiąt minut, jak zwiększyć przychód co najmniej dwukrotnie.
Mamy dla Ciebie konkretny framework pracy, dzięki któremu zaoszczędzisz czas i skupisz się na rozwoju swojego biznesu.
Kilkadziesiąt firm skorzystało z naszej pomocy i wdrożyło nasz autorski framework pracy ze strategią marketingową.
Mówimy Twoim językim - jestesmy grupą praktyków, którzy pracują metodycznie, prowadzą testy proponowanych rozwiązań, optymalizują działania - wiemy, co działa, a co nie, abyś nie tracił czasu na niepotrzebne inwestycje.
Alina Lysychkina
COO
to także lista kilkudziesięciu kontrolnych punktów w e-commerce, które musisz uwzględnić w procesie projektowania strategii i wdrożenia jej w Twoim biznesie.Po konsultacji z nami zyskasz strategiczne podstawy do ułożenia swojego biznesu.
01
Wiedz, że układanie strategii zaczynamy zawsze od analizy biznesowej - często to tutaj są problemy i udrożnienie ich powoduje, że można iść dalej.
02
Pracujemy na danych więc potrafimy wyeliminować subiektywne opinie od faktów. Często wydaje się, że coś działa, ale po głębszej analizie wychodzi na to, że jednak nie działa i nie ma co do tego żadnych wątpliwości.
03
Mamy świeże spojrzenie, więc łatwiej dostrzec nam to, czego Ty nie widzisz.
04
Potrafimy w prosty sposób tłumaczyć skomplikowane rzeczy, ale o tym przekonasz się podczas konsultacji.
KORZYŚCI
NAJWIĘKSZE BŁĘDY
Wieloletnie doświadczenie z konsultacji strategicznych mówi nam, że większość błędów w sklepach internetowych ma podłoże w podstawach. Po analizie kilkuset sklepów internetowych zauważamy, że prawie WSZYSTKIE popełniają te same 3 błędy strategiczne:
To, że coś działa nie znaczy, że działa dobrze / Nie wszystko co wydaje się, że działa - działa odpowiednio. Przykładowo, możesz mieć zaopiekowane wszystkie działania marketingowe, ale jeśli nie dążą one do tego, aby wspierać 1 cel, to mogą się wręcz wykluczać, a na pewno nie wspierają siebie nawzajem.
Owner musi mieć czas na rozwój biznesu. Jeśli większość czasu poświęcasz na operacyjne kwestie, to kto ma zająć się rozwojem całej firmy? Wiem, jak udrożnić Twój czas, abyś skupił się na tym, co przyniesie największą korzyść dla twojej firmy.
Nie musisz znać się na wszystkim! Aby firma działała efektywniej i się rozwijała - musisz za mieć odpowiednio rozłożone kompetencje oraz miejsce, z którego jesteś w stanie sprawdzić czy cały zespół realizuje swoje plany, a jeśli nie, to który obszar wymaga wzmocnienia. Dane to podstawa - dają spokój, pozwalają przewidywać dobre, ale też trudne sytuacje.
Te kwestie mają ogromne znaczenie, ponieważ w praktyce uniemożliwiają rzeczywiste skalowanie Twojej firmy.
Umawiam konsultację
Zaprojektowaliśmy kilkadziesiąt strategiie-commerce
Zbudowaliśmy agencję marketingową, więc znamy się prowadzeniu i rozwijaniu biznesu
Pomagamy właścicielom sklepów internetowych zrealizować cele, uwolnić ich potencjał i odciągnąć od pracy, której nie powinni już wykonywać
Jesteśmy typowymi analitykami i od 10 lat pracy w branży online mamy obsesję na punkcie tego, co naprawdę działa, a co można schować do szuflady. Wiemy, które zmiany mają realny wpływ na rozwój Twojego biznesu, a co jest tylko gadaniem internetowych ekspertów. Po prostu powiemy Ci wprost jak jest i na co możesz liczyć w kontekście rozwoju Twojej firmy, a na co trzeba będzie jeszcze chwilę poczekać.
Pierwszy krok nie musi być wielki - czasem poukładanie struktury i obowiązków spowoduje, że spojrzysz na biznes z innej perspektywy.
Roksana Kamińska
Marketing & Growth Advisor
