To, że coś działa nie znaczy, że działa dobrze / Nie wszystko co wydaje się, że działa - działa odpowiednio. Przykładowo, możesz mieć zaopiekowane wszystkie działania marketingowe, ale jeśli nie dążą one do tego, aby wspierać 1 cel, to mogą się wręcz wykluczać, a na pewno nie wspierają siebie nawzajem.
Owner musi mieć czas na rozwój biznesu. Jeśli większość czasu poświęcasz na operacyjne kwestie, to kto ma zająć się rozwojem całej firmy? Wiem, jak udrożnić Twój czas, abyś skupił się na tym, co przyniesie największą korzyść dla twojej firmy.
Nie musisz znać się na wszystkim! Aby firma działała efektywniej i się rozwijała - musisz za mieć odpowiednio rozłożone kompetencje oraz miejsce, z którego jesteś w stanie sprawdzić czy cały zespół realizuje swoje plany, a jeśli nie, to który obszar wymaga wzmocnienia. Dane to podstawa - dają spokój, pozwalają przewidywać dobre, ale też trudne sytuacje.
